12月1日，周日，旺季來臨學習工作兩不誤，雙雄醉健康酒業(yè)第一期骨干學習班在公司營銷總部開班，襄陽地區(qū)學員來到現場、外地學員通過視頻會議平臺參加，總經理鄭書軍為團隊帶來了私董會實踐訓練封閉式培訓。
鄭總介紹，他本人在正和島平臺學習交流期間，通過參與正和塾私董會圓桌會議培訓，感受到這種會議采取教練式主持方法，引導團隊通過“起·承·轉·合”四大環(huán)節(jié)，讓企業(yè)高管在討論問題時換位思考，答惑解疑，讓新的政策快速落地，收到事半功倍的特效。公司決定在雙雄醉健康酒業(yè)第一期骨干學習班引進這種模式，促進團隊更加信任、更加關懷、更快成長。
私董會實踐訓練封閉式培訓期間，雙雄醉健康酒業(yè)第一期骨干學習班精英們通過“提出困惑，選舉討論的問題，問題闡述，提問探究，分享建議，總結承諾，收獲幫助”等一系列“起·承·轉·合”流程，用市場實際困惑為案例，大家一起學習用困惑替代問題，用提問替代指導，用建議替代意見，聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應，引導團隊厘清了思路，明確了方向，堅定了信心，相互支持，共同成長。
會后，學習班成員紛紛通過公司平臺分享參加私董會培訓感受和改進措施。
學員分享
◆通過私董會這一工具來映射我的日常生活和工作，需要我不斷地學習體會，需要真誠地用腦理解和用心感知，實踐才是關鍵！
◆身先士卒，帶領團隊人員向前沖就是我現在要做的。
◆通過私董會的學習給自己照鏡子，在今后的工作中需要我每天完成自己的目標，每周完成每周的目標，還要檢視過程，堅決完成旺季活動目標，實現個人價值。
◆通過私董會，我要提升高要求，緊盯目標，力爭將樊城市場打造成雙雄醉健康酒業(yè)的標桿市場！
◆通過私董會，讓我正面認清問題本質，思考我應該怎么做，還能做什么，并且還能為他人做什么，而不是一味尋求他人的方法來解決自己的困惑。
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鄭總表示，公司快速發(fā)展，要求每個人都要快速進步，通過學習，打開了成長空間，關鍵還是要落地，要拿到成果，跟上公司成長的步伐。鄭總勉勵團隊，最偉大的力量就是同心協力，今后，私董會模式還要繼續(xù)推進，只有讓團隊每個學員反復當主持人，來主持私董會，才能夠讓團隊每個人都能夠拓展視野，站高一線，著眼全局，相互支持，快速解決市場問題，推進團隊共同快速成長。
下午，公司召開周工作例會，總結本周工作，協調下周工作，推進元春旺季攻堅戰(zhàn)役，團隊齊心協力，緊盯目標，全力以赴，擂起戰(zhàn)鼓，繼續(xù)向元春旺季目標沖刺！
