11月6、7日，石花雙雄醉健康酒業(yè)在石花酒業(yè)產(chǎn)業(yè)園召開11月月會暨元春活動動員會，公司合作伙伴、業(yè)務(wù)代表及公司全體員工70余人參會，總經(jīng)理鄭書軍到會并作重要指示。
11月6日，首先召開公司11月月會。
銷售總監(jiān)胡華俊作了《石花雙雄醉，開啟健康生活新方式——元春活動方案》的主題匯報，他對當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了分析，剖析了雙雄醉健康酒的優(yōu)勢與機(jī)會，對元春活動的主題、政策、保證措施、推進(jìn)節(jié)奏的設(shè)計與安排進(jìn)行了講解。
各區(qū)域負(fù)責(zé)人依次匯報了10月工作總結(jié)、11月工作計劃及旺季活動安排。
總經(jīng)理鄭書軍在聽取了各區(qū)域匯報后，一一進(jìn)行了工作點(diǎn)評。他指出，雙雄醉上市以來，在最炎熱的6至10月，完成了全年目標(biāo)的25%，已屬不易。元春是一年白酒銷售的高峰期，全體員工要抓住機(jī)遇，整合一切資源，全面提速開花，決勝元春戰(zhàn)役。
鄭總強(qiáng)調(diào)，完成元春目標(biāo)任務(wù)，意義重大，不僅僅是搶占市場主動，更是全體員工在大戰(zhàn)中得到歷練、快速提升素質(zhì)能力的難得機(jī)會。鄭總要求，要抓住元春機(jī)會，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面開花，他要求“氛圍營造、團(tuán)購?fù)黄?、搶抓宴席、掃除盲點(diǎn)、學(xué)習(xí)成長、市場秩序”等6項工作不能放松，要兼顧元春目標(biāo)與基礎(chǔ)建設(shè)齊頭并進(jìn)；鄭總著重強(qiáng)調(diào)，大方案已經(jīng)確定，各區(qū)域要分解目標(biāo)、統(tǒng)籌計劃、細(xì)化措施，所有工作要全面提速。
副總經(jīng)理楊建春在會上宣講了《骨干員工學(xué)習(xí)成長計劃》，楊總指出，提升員工能力素質(zhì)是雙雄醉健康酒業(yè)公司“共建、共生、共享”理念的重要線索，在元春活動期間，同時啟動骨干員工成長計劃，就是要通過元春活動的實(shí)踐案例，指導(dǎo)引導(dǎo)員工理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐在學(xué)習(xí)，與公司共同成長。他對成長計劃的形式、報名選拔、推進(jìn)安排、考核激勵等進(jìn)行了講解與安排。
作為成長計劃的第一課，襄陽大區(qū)總監(jiān)李愛軍作了“如何做好團(tuán)購”的主題講座，他結(jié)合他多年營銷石花酒的經(jīng)驗(yàn)，較為系統(tǒng)地分享他對團(tuán)購工作的思考以及團(tuán)購經(jīng)歷中具有代表性的成功案例，與會人同均表示受益匪淺。
11月7日，公司邀請合作伙伴及業(yè)務(wù)代表參加元春動員會。
銷售總監(jiān)胡華俊對“元春活動的執(zhí)行推進(jìn)”進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，胡總結(jié)合元春方案，從消費(fèi)者利益設(shè)計、終端激勵政策、操作細(xì)節(jié)、溝通技巧等方面進(jìn)行深入細(xì)致地講解。
參會合作伙伴結(jié)合各自區(qū)域?qū)嶋H情況，提出了本區(qū)域元春活動的主要思路及措施，大家紛紛表示，完全支持公司設(shè)計的元春方案，對元春目標(biāo)有壓力、有信心！
總經(jīng)理鄭書軍對兩天的會議作總結(jié)性講話。他對合作伙伴及其團(tuán)隊成員表示歡迎，對合作伙伴提出的元春思路表示肯定，對大家全力合作的態(tài)度表示感謝。
鄭總強(qiáng)調(diào)，召開此次會議，就是要統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，“以知促行，以行促知，知行合一”。鄭總指出，雙雄醉雖然開局良好，但也暴露出了終端發(fā)展不平衡等問題、員工能力落后于市場發(fā)展速度等問題，因此，要通過元春活動的系統(tǒng)推進(jìn)與高速成長，一舉奠定合作伙伴長期發(fā)展的基礎(chǔ)、奠定雙雄醉的品牌形象基礎(chǔ)。他要求各合作伙伴，必需堅守價格底限生命線，對低價或竄貨行為，絕不手軟，立馬淘汰，全面夯實(shí)各項市場基礎(chǔ)工作，決勝元春戰(zhàn)役。鄭總還對當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
